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国和集团4S店对标学习活动圆满结束
发布人:贾超  点击量:689  上传时间:2019-07-08 17:17:26  审核人:贾超  审核时间:2019-07-08 17:17

 

国和集团4S店对标学习活动圆满结束
 
为深入贯彻落实集团公司开展不忘初心、牢记使命主题教育重点工作方案的决策部署,围绕守初心、担使命,找差距、抓落实的总要求,根据《河北省国和投资集团有限公司汽车板块改革发展五年上台阶1.0计划》的安排,618日至20日、71日至2日集团公司分两个阶段组织汽车板块各4S总经理、展厅经理、车间主任对石家庄地区各店进行走店对标学习活动,对标学习活动结束后在集团三楼会议室召开对标学习总结会暨汽车板块上半年经营工作调度会。集团副总经理刘汝东、企业管理部部长张萍及企业管理部相关人员全程参加了活动。
对标学习期间走访了国和众现达、河北佳信等公司,组织参观了驻石部分4S店销售展厅、售后车间。驻石各店总经理对本店县域综合体建设情况、配件集采情况、国和无忧落实情况等内容进行了汇报,展厅经理、车间主任结合自身工作岗位向大家分享了工作中的亮点和赴杭州学习心得。在当前市场环境下,通过对标学习杭州平湖县域综合体,独立综合修理厂和独立配件供应体系的思路、方式方法,发现了自身在经营管理中的差距,摆脱4S店的思维方式,寻求经营突破的途径,各店充分交流先进的做法和应对市场下行的办法、举措,充分发挥了集团资源优势,大家提出了很多切实可行的办法,各店优势互补、抱团发展,对标学习效果显著。
对标学习活动结束后召开对标学习总结会暨汽车板块上半年经营工作调度会。会上企业管理部通报了各4S15月份各项经营指标完成情况及各项经营数据排名,对同品牌4S店之间和同地区4S店之间相关业务指标做了横向和纵向的对比。
国和集团副总经理刘汝东针对上半年各4S店主要经营指标完成情况,结合汽车销售市场情况进行了总结,指出今年汽车行业经营形势不容乐观,利润大幅下降,集团各品牌的经营压力在增大,在困难时期,各店必须要有清醒的认识,销售和售后部门要有执行力,集团公司本次对标学习要求各店总经理带队是希望总经理把握好经营方向,展厅经理和车间主任作为一线管理岗位参加是为了抓落实、提高执行力。总体来看转店对标学习情况达到了预期效果,各店要进一步把对标学习的成果落实到日常经营工作中,找差距、抓落实,集思广益,加强管理,提升效益。
刘汝东对下一步工作提出了具体要求:一是各店要进一步做好县域综合体建设,接下来企管部将对各店县域综合体建设情况逐一进行指导和落实,开拓县域综合体作为汽车板块各店转型的突破口,对店面开辟新的效益增长点具有重大意义,以诺行钣喷是县域综合体实现综合修理的突破口和重要的引流手段,各店要重视规划县域综合体的场地,要增加面积,改造洗车房,引进以诺行绿色钣喷、快准车服、新康众配件体系等各类资源业态,从4S店选择有能力有思路的员工负责县域综合体运营,确保县域综合体建设尽快落地;二是要进一步提高店面服务水平,挖掘服务范围,提高服务质量,把服务做到客户心坎上,提高4S店在客户心中的形象,通过洗车集客引流是汽车服务业的重要手段,通过精洗等手段抓住细节增加客户对4S店的信任,提升客户粘性;三是要进一步提升售后产值,从一定角度来看,售后产值可以衡量店面经营能力,售后产值较差的店面要积极对标学习其他店面的先进经验,解放思想,抓续保、抓平行业务,改善售后服务水平,通过以诺行绿色钣喷,将异型车维修业务引流入店,通过隆孚行配件提升异型车维修产值,售后产值较低的店要认真研究制定改善售后服务的方案,于活动结束后两周内报企管部;四是各店要严格规范采购流程,提升现有资产利用率,国有企业要求必须集中采购、合法合规,各店设备购置要严格按照开滦集团下达的预算指标进行招投标或在国和集团的采购平台上进行采购,配件采购必须通过隆孚行进行采购,坚决杜绝4S店私自外采等违反财经纪律的事件发生;五是要把不忘初心,牢记使命主题教育活动与抓提升、抓精细化管理、提高经济效益、确保完成全年目标任务结合起来,要按照守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求,全面落实汽车板块改革发展五年上台阶1.0计划,盯住转型发展的总目标,调动每个员工的积极性,强调担当和使命,切实查找经营差距,制定切实可行的措施,抓好落实。
 
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