1月18日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠到国和公司调研指导工作。集团公司党委组织部、财务部、企业发展部、资本运营部、运销公司、物资公司相关负责人，以及国和公司在家的领导班子成员和相关部门负责人等陪同调研。

刘宝珠总经理听取了国和公司经济工作汇报，对这公司近年来克服重重困难，围绕亏损源治理、陈欠款清收、做实物流产业、机构改革等所做的大量工作给予充分肯定，认为这公司对下一步工作谋划有创新、有目标、有举措。同时，就下一步工作提出指导性意见:一是明确发展定位。在充分发挥集团营收规模“稳定器”作用的基础上，从宏观、微观两个层面，认真分析物流贸易板块发展方向，确保人才梯队、体制机制和资金保障等各方面跟上发展节奏。二是认清存在问题。要重视止损问题，采取有力措施做到及时止损；重视风险问题，严控新增风险的发生；重视陈欠款清收问题，制定切实可行的清收计划和清收措施，逐笔清收。要充分发挥三个事业部作用，做好人财物全面掌控，宁可业务少做，也坚决杜绝新坏账的发生。同时，要对个性问题突出、业务同质化严重的单位，依托业务进行归类，实现整合并转。三是制定长远目标。要有战略眼光和战略定力，确保到“十四五”末，在规模稳定的基础上，效益逐年稳步增长，其他各项指标体现先进性、开拓性和创造性。四是研究用好政策。要认真学习研究集团公司相关政策，深入分析对国和公司发展的利好支持，结合实际搞好政策研用，对所属各单位一企一策，逐一破解难题。

国和公司表示，要认真贯彻落实集团公司领导调研指示精神，进一步做实三个事业部，加大对各板块公司调研指导力度，根据各公司实际情况，逐一明确发展方向和工作重点，确保优质公司业务实现新突破，境外公司平台作用有效发挥，亏损公司实现扭亏止损，全力推进国和公司高质量发展，为集团公司转型发展作出应有贡献。